Помимо ведения кабинетов помогаем выстроить сам отдел: методология, регламенты, KPI и подбор команды. От бесплатного аудита до реструктуризации под ключ — под вашу задачу.
Для тех, у кого команда собрана, но нет системы: раздут ФОТ, размыты зоны ответственности, решения на интуиции. Пересобираем в управляемый отдел.
За 2 месяца перестраиваем структуру, регламенты и мотивацию. На выходе — отдел, который делает больше меньшими силами, с понятными KPI и контролем.
Два пакета под разные задачи: системно выстроить процессы или вывести производителя на маркетплейсы под ключ.
Минимальный жизнеспособный набор, чтобы навести порядок в управлении магазином и запустить рост без перестройки всего отдела.
Для производителей и брендов с товаром и бюджетом, которые выходят на WB и Ozon с нуля. Полный цикл от подготовки до оборота.
Если нужна одна конкретная задача, а не пакет. Все они входят в реструктуризацию и консалтинг, но доступны и отдельно.
Не шаблон из интернета, а система, обкатанная на 400+ кабинетах. Четыре шага от диагностики до работающего отдела.
Разбираем структуру, процессы и экономику отдела. Находим, где теряются деньги и эффективность.
Переопределяем зоны ответственности, пишем регламенты и должностные инструкции под каждую роль.
Строим KPI и мотивацию, привязанные к прибыли. Внедряем аналитику для контроля.
Подбираем недостающих людей, обучаем, передаём систему. Отдел работает по методологии.
Меня зовут Марк Чередниченко. Восемь лет в e-commerce, за это время через мою работу прошло более 400 кабинетов на Wildberries и Ozon — и почти в каждом я так или иначе выстраивал структуру и процессы. Я видел десятки отделов изнутри и знаю, где они ломаются.
Я везде отвечаю за результат, в каждом проекте.
Разберём ваш отдел по внешним данным, покажем зоны роста и честно скажем, что можно улучшить. Без обязательств.
Получить бесплатный аудит →